Spätestens nachdem die Analysen vorliegen und der Restrukturierungsfahrplan mit den Maßnahmen erarbeitet wird, sind unternehmensseitig umfangreiche Ressourcen für die Umsetzung bereitzustellen. Der Knoten soll platzen, damit keine wertvolle Zeit verloren geht. Oftmals gibt es in der Krise nur eine Chance, diese zu bewältigen. Daher ist ein professionelles Umsetzungsmanagement erforderlich, um diese Chance auch zu nutzen.
Controlling der Maßnahmen
Auch der beste Plan führt nur zum Erfolg, wenn man ihn einhält. Deswegen übernehmen wir das Controlling der Maßnahmen. Dafür weisen wir Aufgaben per Tool zu, moderieren die Umsetzungsteams und reporten transparent gegenüber Stakeholdern.
Aber natürlich gilt: Flexibilität macht stark. Wir bewerten ständig alle Maßnahmen nach Effizienz und Erfolg und passen den Restrukturierungsplan entsprechend an.
Alle Beteiligten übernehmen Verantwortung. Der Weg zum erfolgreichen Wandel wird aktiv begangen. Wenn die eigenen Ressourcen neben dem Tagesgeschäft entweder quantitativ oder qualitativ nicht ausreichen, übernehmen wir mit Verantwortung. Wir unterstützen gezielt die Maßnahmenumsetzung mit aktivem Coaching oder mittels Interimsmanagement.