Zukunftsfähige Strategien entwickeln und erfolgreich umsetzen
Erfolg ist kein Zufall. Eine erfolgreiche Transformation setzt eine richtige Strategie voraus. Die Strategie muss konsequent auf die zukünftigen Märkte und Anforderungen ausgerichtet werden. Sie gibt den Rahmen vor und legt die Ziele für die Transformation fest. Nur so kann sichergestellt werden, dass der Fokus auf die wirklich wichtigen Erfolgsfaktoren gesetzt wird.
Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zeigt sich jedoch in der tatsächlichen Umsetzung der strategischen Ziele. Die Probleme werden oftmals unterschätzt und die Unternehmen stoßen an ihre Grenzen, sodass vorhandene Ertragspotentiale nur eingeschränkt realisiert werden können. Der Blick auf das Machbare und eine professionelle Umsetzung mit aktiver Einbeziehung der Mitarbeiter sind entscheidende Faktoren für eine erfolgreiche Transformation.
Wir entwickeln gemeinsam individuelle Ansätze. Machen wir uns auf den Weg!
Für uns ist Strategie kein theoretisches Konzept. Die Transformation und Umsetzung hat im gesamten Strategieprozess eine essenzielle Bedeutung.
Wir kennen die Strukturen und Prozesse im Unternehmen sowie die Stolpersteine in der Umsetzung. Wir setzen dort an, wo es notwendig ist und für das Unternehmen den größten Nutzen bringt. Wir verändern den Blickwinkel, zeigen Wege auf, entwickeln mit Ihnen zusammen eine Roadmap und unterstützen Sie (bei Bedarf) auch aktiv bei der Umsetzung.
Unsere Leistungen:
Strategie-Check
Spätestens mit der Digitalisierung sehen sich Unternehmen dynamisch wachsenden Marktveränderungen ausgesetzt und die Coronapandemie hat diesen Trend noch verstärkt. Eine Überprüfung und Anpassung des Geschäftsmodells ist somit wichtiger denn je. Mit unserem Strategie-Check überprüfen wir ein Geschäftsmodell nicht nur auf die derzeitigen Anforderungen, sondern richten den Blick auf die Zukunftsfähigkeit.
Broschüre ‘Strategie-Check’ (PDF) herunterladen
Strategieentwicklung
Voraussetzung für eine erfolgreiche Transformation ist ein Strategiekonzept, das auf die zukünftigen Märkte und Anforderungen ausgerichtet ist. Damit wird die Unternehmensausrichtung festgelegt sowie die Prioritäten und Ziele bestimmt, die den Rahmen für die notwendigen strukturellen und organisatorischen Anpassungen bilden. Durch die dynamischen Marktveränderungen ist die Strategieentwicklung nicht als ein einmaliger Prozess zu verstehen – sie wird laufend überprüft und angepasst.
Der Fokus liegt in der Einschätzung zukünftiger Märkte und der Bildung geeigneter strategischer Geschäftsfelder, mit denen Abgrenzungen gegenüber dem Wettbewerb erzielt werden können. Wir identifizieren die wesentlichen Einflussgrößen und Erfolgsfaktoren und zeigen Chancen und Risiken für die jeweiligen Märkte auf. Auf dieser Basis können notwendige Capabilities bestimmt und eine zukunftsfähige Strategie mit einem Soll-Geschäftsmodell entwickelt werden.
Eine Transformation gelingt, wenn nicht nur die strategischen Ziele, sondern auch die konkreten Umsetzungsschritte definiert werden und ein geeignetes Umsetzungsmanagement eingerichtet wird. Wir setzen auf ein professionelles Roadmapping, um Ihnen individuelle Lösungen und Wege aufzuzeigen.
IT wird zum zentralen Erfolgs- aber auch Risikofaktor fast aller Unternehmen und Verwaltungen.
IT-Strategie
Die Bedeutung von IT wächst – die Rolle der IT in Unternehmen unterliegt einem Paradigmenwechsel. Kaum ein Unternehmen kann heute ohne eine funktionierende IT noch aufrechterhalte werden. Neue Herausforderungen, wie beispielsweise End-to-End-Mobilität oder vorbeugende Instandhaltung müssen in Angriff genommen werden. Und dies sind nur wenige Beispiele von Digitalisierungseffekten, die in Zukunft durch die IT des Unternehmens möglich gemacht werden müssen.
In vielen Unternehmen und Verwaltungen besteht Handlungsdruck
In vielen Unternehmen ist die IT-Infrastruktur nicht mehr auf dem neuesten Stand. Ursache sind meist nicht getätigte oder nur auf kurzfristige Effekte zielende Investitionen. Oft ist dadurch eine heterogene IT-Applikationslandschaft mit vielen organisch gewachsenen, schwach integrierten Speziallösungen entstanden.
Damit sind Fehleranfälligkeit und auch Wartungskosten gestiegen und der Fortschritt auf der Geschäftsprozessunterstützungsseite ist fast zum Erliegen gekommen.
Eine erfolgreiche Transformation verlangt nicht nur eine zuverlässige Analyse und Bewertung, sondern auch die Entwicklung klarer und passender Zielszenarien. Unser Ansatz spürt anhand aller für die IT relevanten Faktoren Handlungsbedarfe in puncto IT auf und identifiziert Chancen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung.
Gemeinsam mit allen Beteiligten entwickeln wir die zukünftige Position der IT und einen zugehörigen Masterplan, der konkreten Projekte mit Nutzen, Kosten, Risiken sowie gegenseitigen Abhängigkeiten darstellt. Darin enthalten sind neben Projekten zur Unterstützung wertschöpfender Prozesse in der Regel auch Projekte zur Konsolidierung, Standardisierung und Virtualisierung der IT, zur Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen und zum IT-Architekturmanagement. Bei Bedarf begleiten wir Sie auch auf der schwierigsten Etappe: Der Umsetzung.
Digitalisierung
Die Digitalisierung schafft Gewinner und Verlierer: Durch neue Produktionsverfahren, veränderte Marktlogik und einen Wandel im Kundenverhalten geraten bewährte Geschäftsmodelle ins Wanken. Zugleich entstehen Produkte und Prozesse, die für Unternehmen unerwartete Möglichkeiten eröffnen. Wer von diesem Prozess profitieren will, statt von ihm überrollt zu werden, muss ihn im eigenen Haus vorantreiben.
Mit unserem ganzheitlichen, modularen Beratungsansatz helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen auf die neuen Herausforderungen auszurichten und die Chancen der Digitalisierung zu ergreifen. Ausgangspunkt ist die bereichsübergreifende Analyse, wo Sie stehen und wo es sich zu handeln lohnt.
Crisis mode on – Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung.
Wie resiliente Strukturen schaffen?
Resilienz-Check
Unternehmen sehen sich seit Jahren zunehmenden Krisensituationen ausgesetzt. Deshalb gilt es, resiliente Strukturen aufzubauen, um auch im Kontext von Krisen handlungsfähig zu bleiben. „Resilienz“ darf hierbei nicht nur als agile Anpassungsfähigkeit verstanden werden, sondern muss ebenso mit Robustheit verbunden sein. Nur mit widerstandsfähigen Strukturen können unerwartete Störungen und Schocks abgefangen werden.
Mit unserem Resilienz-Check richten wir den Blick auf Ihre relevanten notwendigen Ressourcen und bewerten systematisch ihre Risiken, Handlungsbedarfe und mögliche Maßnahmen, die den Zugriff sichern und Risiken minimieren. So ermöglicht die Analyse die klare Identifikation Ihrer wesentlichen Ressourcen und eindeutige Benennung wahrscheinlicher Risiken anhand einheitlicher Kategorien.