Die Digitalisierung schafft Gewinner und Verlierer: Auf der einen Seite geraten durch neue Produktionsverfahren, veränderte Marktlogik und einen Wandel im Kundenverhalten bewährte Geschäftsmodelle ins Wanken. Auf der anderen Seite entstehen Produkte und Prozesse, die für Unternehmen unerwartete Möglichkeiten eröffnen. Wer von diesem Prozess profitieren will, statt von ihm überrollt zu werden, muss ihn im eigenen Haus vorantreiben.
Mit unserem ganzheitlichen, modularen Beratungsansatz helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen auf die neuen Herausforderungen auszurichten und die Chancen der Digitalisierung zu ergreifen. Ausgangspunkt ist die bereichsübergreifende Analyse, wo Sie stehen und wo es sich zu handeln lohnt.
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IT wird zum zentralen Erfolgs- aber auch Risikofaktor fast aller Unternehmen und Verwaltungen.
IT-Strategie
Die Bedeutung von IT wächst – die Rolle der IT in Unternehmen unterliegt einem Paradigmenwechsel. Kaum ein Unternehmen kann heute ohne eine funktionierende IT noch aufrechterhalte werden. Neue Herausforderungen, wie beispielsweise End-to-End-Mobilität oder vorbeugende Instandhaltung müssen in Angriff genommen werden. Und dies sind nur wenige Beispiele von Digitalisierungseffekten, die in Zukunft durch die IT des Unternehmens möglich gemacht werden müssen.
In vielen Unternehmen und Verwaltungen besteht Handlungsdruck
In vielen Unternehmen ist die IT-Infrastruktur nicht mehr auf dem neuesten Stand. Ursache sind meist nicht getätigte oder nur auf kurzfristige Effekte zielende Investitionen. Oft ist dadurch eine heterogene IT-Applikationslandschaft mit vielen organisch gewachsenen, schwach integrierten Speziallösungen entstanden.
Damit sind Fehleranfälligkeit und auch Wartungskosten gestiegen und der Fortschritt auf der Geschäftsprozessunterstützungsseite ist fast zum Erliegen gekommen.
Eine erfolgreiche Transformation verlangt nicht nur eine zuverlässige Analyse und Bewertung, sondern auch die Entwicklung klarer und passender Zielszenarien. Unser Ansatz spürt anhand aller für die IT relevanten Faktoren Handlungsbedarfe in puncto IT auf und identifiziert Chancen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung.
Gemeinsam mit allen Beteiligten entwickeln wir die zukünftige Position der IT und einen zugehörigen Masterplan, der konkreten Projekte mit Nutzen, Kosten, Risiken sowie gegenseitigen Abhängigkeiten darstellt. Darin enthalten sind neben Projekten zur Unterstützung wertschöpfender Prozesse in der Regel auch Projekte zur Konsolidierung, Standardisierung und Virtualisierung der IT, zur Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen und zum IT-Architekturmanagement. Bei Bedarf begleiten wir Sie auch auf der schwierigsten Etappe: Der Umsetzung.